Nuestros Principios definen los pilares fundamentales del éxito continuo de DP World. Los principios definen lo que hacemos y quiénes somos. Tienen que ver tanto con nuestra forma de pensar y nuestras acciones como con nuestros comportamientos. Crean una cultura común, que nos unirá, nos conectará y nos ayudará a construir en forma completa nuestra “promesa de marca” – cómo nos presentamos ante el mundo exterior y cómo se nos percibe.
A medida que incorporamos Nuestros Principios en todo lo que hacemos, los hemos incluido en nuestro proceso de Gestión de Desempeño. Sus objetivos definen qué lograrán, y Nuestros Principios definen el cómo. Los alentamos a invertir tiempo para tener estas conversaciones sobre desempeño con su gerente y familiarizarse con los habilitadores necesarios para desempeñar su función. Todos los años deben tener, como mínimo, las siguientes conversaciones: Establecimiento de metas; Revisión de mitad de año; Revisión Anual y Planificación de Desarrollo. Todos deben incluir Nuestros Principios.
Nuestros Principios deben considerarse como una guía de los estándares esperados y deben generar una discusión sobre cómo los están viviendo y cómo los usan para desempeñarse mejor.
1) CONVERSACIONES SOBRE ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS (febrero/marzo)
Elija 3 de los 5 principios para el próximo año: en su conversación sobre establecimiento de objetivos, usted define sus objetivos de desempeño para el próximo año: lo que va a generar. Después de eso, repase los cinco Principios y defina cuáles son los 3 que tienen el mayor impacto en el logro de sus objetivos en 2023. Utilice esta guía como soporte.
2) ESTABLECIMIENTO DE METAS (feb) Y SESIÓN DE DESARROLLO (marzo/abril)
Defina cómo habilitará y desarrollará Nuestros Principios: Luego es hora de hacerlo con mayor precisión: ¿qué dejarás de hacer?, ¿qué comenzarás a hacer?, y ¿en qué te enfocarás para lograr tus objetivos? Pensá tanto en las acciones que podés tomar directamente como en las formas de desarrollarte.
3) CONVERSACIONES DE MITAD DE AÑO Y CONVERSACIONES ANUALES (junio y diciembre):
Comentá cómo has vivido y evidenciado Nuestros Principios a lo largo del año: Elejí la calificación que mejor describa la frecuencia con la que demostraste estos comportamientos:
0%: No demuestra este principio de ninguna manera.
25%: Nuevo desarrollo en esta área; muestra voluntad de intentar, pero sin mostrar ejemplos limitados ni relevantes de este Principio.
50%: Todavía en desarrollo en esta área, puede proporcionar algunos ejemplos de la aplicación de este principio en algún momento.
75%: Es capaz de proporcionar ejemplos de la aplicación de los diferentes comportamientos de este Principio en forma frecuente.
100%: El empleado demuestra un desempeño consistente en este Principio. Es capaz de proporcionar varios ejemplos de cuándo se ha aplicado este Principio.
Durante la revisión de desempeño de mitad y de fin de año, si un gerente no está de acuerdo con la autoevaluación del empleado, debe devolver el formulario y tener una discusión abierta y franca. Los gerentes deben permitir que el empleado explique su perspectiva y solicitarle que brinde más ejemplos de cuándo ha utilizado los principios. Los gerentes también deben ayudar al empleado a comprender lo que necesita mejorar y proporcionar ejemplos de comportamientos ineficaces que obstaculizan la capacidad de los empleados para vivir Nuestros Principios.
Es importante que aprendas cómo escribir ejemplos para cada Principio, para incluirlos en tu evaluación de desempeño en I TALENT. Tomate el tiempo suficiente para capturar tus ejemplos: situaciones exigentes/desafiantes bien fundamentadas.
Asegurate de:
Usar “yo” y no “nosotros”. Se trata de tu rol en la tarea y cómo vos influiste en el resultado.
Usar tus propias palabras. Considerá usar verbos activos para crear un mayor impacto.
No asumas que tu gerente tiene conocimiento de la situación o el contexto.
No te enredes en relatar una historia extensa en tu ejemplo. Solo proporcioná lo suficiente como para mostrar: cómo realizaste la tarea, por qué la hiciste de la manera en que la hiciste, describiendo los obstáculos que encontraste y los resultados que alcanzaste.